钢铁企业信息化架构

    钢铁企业信息化建设目前从业最多的是ERP公司，让人误解信息化建设就是上ERP系统，其实要比ERP系统范畴大的多。
      

   钢铁企业三级系统整体规划

    钢铁企业实施信息化，四级系统由于采用成熟标准化 ERP 套件实施，规划比较完整。而对于三级系统，由于没有标准套件可言，因此各企业实施办法五花八门。有实施计质量系统的，有实施数据采集系统的，有实施MES的等等。有些企业实施公司太多，各成体系，造成了很多新的三级系统信息孤岛。到后来ERP系统上线不能停，问题发现了，但是又很难停机解决，有苦难言。这也是钢铁企业实施信息化的主要教训之一。
      

   钢铁企业信息化的目标和评价

    钢铁企业信息化过程中，最初叫的最响的是流程再造（BPR）。但实际执行最终几乎都没有流程再造，也就是只是合并了几个部门，对于ERP 系统实施没有什么区别，无非是多几个终端或少几个终端。实际上，BPR 是一个商业炒作的方法。钢铁企业的供产销部门设置是基本合理的，产销模式也是经过多年形成的自身产销模式，基本无须变革。

   天利和致力于钢铁企业三级信息化的总目标

    ·实现从订单到生产、销售的管理，实现产销一体化。
    ·实现采购、库存、生产以及销售过程中原材料、产品、半成品的质量监控。
    ·实现供应商质量信息追溯以及售后产品的动态跟踪。

   天利和钢铁行业解决方案核心理念

套件+自主开发=天利和钢铁行业解决方案
ERP (套件+定制开发)
  + OTM (套件+定制开发)
    + 物流执行系统〈自主开发)
      + 计质量系统(自主开发)
        + MES (套件+定制开发)
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